你可以和蔼可亲、友善热情，但不必成为“朋友”
这些问题每次都能帮助您打造完美的演示或关系。
我们都有熟人，也有朋友。区别在于我们 哈萨克斯坦电话号码数据 对生活中的人的期望。熟人是你知道当你见到他们时会很友善和亲切的人。当你需要他们时，他们也可能满足你的需求。但当事情变得私人化时，他们可能不是你想要依赖的人。
当我们谈论牢固的销售关系时
情况也是一样的。当您与某人建立销售关系时，他们可以依靠您为他们提供最佳交易，并将您的最大经济利益放在心上，或者至少这是目标。他们会帮助您搬家、照看孩子，或者在您的车爆胎时陪伴您吗？不会，但这不是你们友好与朋友任何一个人想要的。
牢固的销售关系建立在信任的基础上
归根结底，牢固的销售关系建立在信任某人值得信赖的基础上。这是双方的纽带，也是共生关系所需要的一切。你可以信任他们，他们也可以信任你。
在本期Sales Gravy Podcast中，Jeb Blount 与KaTom首席执行官 Patricia Bible坐下来讨论如何领导和维持一家高速增长的公司。回顾她在 KaTom 的历程，Patricia 分享了对这家高速增长组织指数级增长的见解。“这是一个充满成就、挑战和宝贵教训的旋风，”她评论道。
勇气和智慧的本质
帕特里夏的友好与朋友哲学 通过优先考虑响应能力 是勇于面对逆境，从每一次经历中汲取智慧。她深情地回忆起温斯顿·丘吉尔的一句名言：“成功不是终点，失败也不是终点：继续前进的勇气才是最重要的。”这句箴言引导她走过了高潮和低谷，使她能够以坚韧和远见领导 KaTom。
用优雅克服逆境
当帕特里夏讲述她丈夫和 KaTom 联合创始人意外去世后面临的挑战时，谈话变得非常私人化。“这是一个考验我决心的关键时刻，但也让我看到了我们团队的强大力量和支持，”她分享道。她克服悲伤并带领公司前进的能力是面对逆境的领导力的有力例证。
培育责任和创新文化
Patricia 的领导风格以高度重视责任感和鼓励创新的文化为特征。她解释说：“创造一种让每个团队成员都感到有能力做出贡献并挑战现状的环境对于持续增长至关重要。”这种方法不仅推动 KaTom 达到新的高度，而且还培养了员工的主人翁意识和自豪感。
领导像 KaTom 这样的高速 站data 增长公司需要应对复友好与朋友杂的挑战，并凭借战略眼光抓住机遇。以下是成功领导这样一个充满活力的组织的一些关键要素：